為全面總結(jié)2025年度工作成果，分析當前形勢，系統(tǒng)部署2026年重點任務(wù)，1月23日召開了集團管理層2025年度經(jīng)營工作總結(jié)會議。集團董事長傅妙奎、總裁傅妙興及各子公司、羽絨事業(yè)部主要領(lǐng)導、集團職能部門負責人、子公司財務(wù)經(jīng)理參加會議，傅妙興主持會議。

      會議首先聽取了各子公司、羽絨事業(yè)部主要領(lǐng)導和集團職能部門負責人所作的年度經(jīng)營工作匯報。從2025年經(jīng)營數(shù)據(jù)、專項工作開展情況、存在問題與不足的改進措施以及2026年經(jīng)營目標、重點工作計劃四個維度進行匯報。傅妙興對匯報逐一進行了點評分析，提出針對性指導意見。他表示這次會議既是一個總結(jié)的會議，更是一次相互學習的會議，各公司各部門的亮點工作值得大家借鑒學習，存在的問題與不足，需要深入反思并落實具體解決措施。高層領(lǐng)導要拓寬思路，摒棄不適應(yīng)柳橋發(fā)展的思維定式和做法進行改革創(chuàng)新，改革一項落地實施一項。要求所有干部能夠以利他為出發(fā)點，成就別人，培養(yǎng)新人。強調(diào)面對復雜多變的外部環(huán)境和困難，作為總經(jīng)理，銷售是重中之重的工作，要做好戰(zhàn)略，讓大家能夠明確方向和做法。跨境電子商務(wù)在現(xiàn)有運營基礎(chǔ)上，不斷推出爆品爆款，努力提升銷售業(yè)績。特別強調(diào)指出，未來績效考核方案將不斷深化完善，從結(jié)果考核逐漸向過程考核轉(zhuǎn)變。同時，還就人才引進、經(jīng)營風險防范、研發(fā)和專利申報等工作提出了要求。

     董事長傅妙奎在會上發(fā)表重要講話，他首先肯定了過去一年大家所取得的成績，感謝大家在面對中美關(guān)稅戰(zhàn)沖擊下等外部困難的情況下，承壓前行所付出的努力。他全面、深刻分析了面臨的機遇與挑戰(zhàn)，指出當前階段工作重點是謀劃2026年的工作，落實分解集團銷售目標和任務(wù)。要打好產(chǎn)、供、銷組合拳，總經(jīng)理應(yīng)具備前瞻性思維，把主要精力用在業(yè)務(wù)拓展上，努力完成和超額完成年度銷售任務(wù)。他表示2026年的市場情況，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)可能會有階段性的平穩(wěn)期，必須抓住這樣的時機，把優(yōu)勢發(fā)揮出來。同時指出一定要加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，從以前的“打樣式開發(fā)”轉(zhuǎn)為真正意義上的產(chǎn)品開發(fā)，對市場、客戶需求進行深入了解，利用新材料新工藝結(jié)合專業(yè)經(jīng)驗進行有效開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品開發(fā)與訂單的轉(zhuǎn)化率。并就降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營風險管控、人才梯隊建設(shè)以及集團職能部門的工作提出了具體要求。

新征程的號角已經(jīng)吹響，一幅波瀾壯闊的新畫卷正待描繪，讓我們?nèi)σ愿?，以實際行動共同譜寫柳橋集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

（柳橋集團 董辦）